动态的管理理念

通过对赶工工期的重难点分析，各项目部合理统筹安排施工人员，在每道工序施工前做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。适时调整进度计划，利用动态的管理和控制，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各各施工队下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

人、材、机的统筹配合

施工劳务是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，同成劳务公司已将一批技术素质高、工作责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人输送到全国各个工地。公司材料部已根据各项目实际材料计划完成材料订货和储备，并与各材料厂商洽商，为同成装饰打开绿色通道，确保了材料的按计划分批进场，保证供应。同成租赁公司也已准备好100余台吊篮，等待随时调用。

吊篮满挂 火力全开

加强管理 优化项目管理配备

各分公司总经理会同企管部亲自督导，将原本每周一次的巡检调整为每周两到三次。运用同成装饰十多年来的施工经验，制定出最合理的且符合文明施工要求的赶工措施，优化项目管理配备，发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智和积极性，确保掌握施工管理的主动权，控制施工局面。

烟台公司总经理亲自督导

实行奖罚措施 按经济规律办事

为调动劳务队伍的积极性，各项目部针对工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。

气温骤降，热情不减。相信同成装饰的每一个项目都能在充满热情与干劲的管理人员和劳务人员的共同努力下，不仅能得到工期的保障，还能得到质量与安全的保障。

       最后，向奋斗在一线的劳务人员深深的道一声“您辛苦了！”